De directie deelt mee dat men een inventaris gemaakt heeft van de wijzigingen van het arbeidsreglement.
Men zal een stand van zaken door sturen naar de 2 vakorganisaties.
Over de manier van communiceren deelt de directie mee dat men de medewerker
vrij zal laten om te kiezen voor een papieren versie te kiezen of een CD ROM versie.
* De LBC-NVK afgevaardigden delen mee dat naar aanleiding
van het afsluiten van een CAO i.v.m. de flexibiliteitspremie er toch
nog onduidelijkheden zijn voor sommige verantwoordelijken in de toepassing ervan.
Men stelt dat deze premie geldt voor iedereen;
dus ook voor deeltijdse medewerkers met een vast uurroster.
* De LBC-NVK afgevaardigden vragen of het ook dit jaar
mogelijk is om de attractiviteitspremie te betalen met het loon van november.
* De LBC-NVK afgevaardigden vragen of het mogelijk is
om de weekend bestaffing op de C afdelingen aan te passen.
Het is nl. zo dat men op I2 in het weekend sluit.
Dit brengt mee dat er een verhoogde verhuisbeweging te merken is op vrijdag;
wat de werkdruk in het weekend op de afdelingen die de patiënten
ontvangen sterk verhoogt.
* De LBC-NVK afgevaardigden stellen de vraag
om ook de logistieke assistenten van de betrokken cluster niet te vergeten.
Men is nl. vragende partij om allemaal evenveel weekends te werken.
De directie belooft de werkverdeling te herbekijken.
* De directie deelt mee dat er een uitbreiding komt van het kinderdagverblijf
Beregoed.
Men heeft een erkenning gekregen voor 14 extra plaatsen..
* De directie deelt mee dat men naar aanleiding van de intentie
om de meeruren op “0” te zetten voor de dienstverantwoordelijken
al beloofd heeft om een initiatief te nemen.
Men zal samen met de dienstverantwoordelijken zorg de arbeidstijd,
werkdruk, functie-inhoud en dergelijke bekijken.
Men wenst dit echter niet te doen op syndicaal vlak.
*De directie deelt mee dat men zich engageert om er voortaan
voor te zorgen dat de C4 klaarligt op de dag van brugpensionering.
Indien dit toch niet het geval zou zijn zal dit binnen de 7 werkdagen
zijn zoals het wettelijk hoort.
Wat de C17 betreft is men afhankelijk van andere instanties.
In kaart brengen van structurele tekorten.
De LBC-NVK afgevaardigden schetsen de problematiek.
Vanuit de gegevenheid dat er steeds minder verpleegkundigen
en verzorgenden zijn zien ze de gevolgen op de werkvloer.
Er worden reeds grote inspanningen geleverd dankzij
het mobiel equipe dat inspringt bij ziekte en verhoogde activiteit.
Men vraagt als er structurele tekorten zijn om deze in kaart te brengen.
Zodoende kan men naar oplossingen zoeken om erger te voorkomen.
De directie antwoordt dat men per jaar bekijkt hoeveel verpleegkundigen
men moet inzetten. Vraag is of men daar ook in slaagt.
Men moet niet alleen de behoeften zien maar ook de beschikbaarheden.
Men denkt na over hoe men kan vermijden om een beroep te doen op uitzendkrachten.
De LBC-NVK afgevaardigden vragen over hoeveel vte we hier spreken.
De directie deelt mee dat het momenteel over 20 tot 25 personen gaat of 15 vte.
De LBC-NVK afgevaardigden hebben echter weet dat het ziekenhuis ongeveer 80 nieuwe verpleegkundigen,
vroedverpleegkundigen en verzorgenden dit jaar aangeworven heeft.
Volgens hen moet ook onderzocht worden waarom medewerkers het ziekenhuis verlaten.
Voor 2009 zijn dit 15 augustus en 1 november.
De directie deelt mee dit individueel vast te leggen;
zowel voor het ziekenhuis als voor het kinderdagverblijf.
De LBC-NVK afgevaardigden delen mee dat er soms
afgeweken wordt van het vaste schema van werken voor deeltijdse medewerkers.
De parttime dagen worden soms verschoven naar voor of naar achter;
en dit zonder overleg met de betrokkene.
Dit resulteert dat deeltijdse medewerkers soms
voltijds moeten werken in periodes van schoolvakanties.
Men vindt dat dit niet kan.
* De LBC-NVK afgevaardigden hebben de opmerking
gekregen dat sommige medewerkers op C1 (straat 26)
dit jaar hun wettelijke feestdag van 1 en 11 november
niet kunnen krijgen; en dit door een tekort aan personeel.
De directie zal dit bekijken.