De directie deelt mee dat de dagroosters voor de logistieke assistenten voortaan
zullen uithangen (fase 2 en fase3) in een lokaal in straat 75.
De LBC-NVK afgevaardigden stellen de vraag waar de lijst zal uithangen voor
de logistieke assistenten van de verpleegafdelingen.
De directie deelt mee dat er een oplossing is voor medewerkers op C1 die dit
jaar hun wettelijke feestdag van 1 en 11 november niet konden krijgen. Alles
zal volgens de wettelijke regels gebeuren.
- De LBC-NVK afgevaardigden vragen of de namen voor het peterschap al gekend
zijn. Tevens vraagt men of men effectief diende te solliciteren voor het peterschap
dan wel of men aangeduid wordt voor het opnemen van het peterschap. Men stelt
dat wanneer dit zo zou zijn gebeurd dit niet conform de afspraken is. Men stelt
ook dat wanneer men het peterschap opneemt men ook effectief moet vrijgesteld
worden om deze taak op te nemen.
Door de afwezigheid van enkele directieleden kan men op dit moment de namen
niet meedelen.
In augustus 2008 werd een bevraging opgezet die peilde naar het woon-werkverkeer
van de medewerkers in het ziekenhuis. De doelstelling hierbij was dubbel:
- driejaarlijks organiseert de federale overheid een onderzoek naar de “mobiliteit”
van haar inwoners, dit naar aanleiding van de doelstelling tot het behalen van
de Kyoto-norm. De eerste enquête vond plaats in 2005.
- De huidige knelpunten omtrent onze parkeermogelijkheden via deze in kaart
brengen en naar mogelijke oplossingen bij de medewerkers peilen.
Er werden in totaal 911 formulieren ontvangen. Men kan zien dat 76% van de
medewerkers start tussen 8u en 9u. 52% van de medewerkers stopt met werken tussen
15u en 18u.
Wat het woon-werkverkeer betreft komt 70% met de wagen, 16% met fiets, 5% met
bus of tram, 3% met de bromfiets of moto, 2% via carpooling, 2% met de trein
en 2% komt te voet. Bij de vraag of er voldoende parkeerplaatsen zijn voor de
medewerkers antwoorden 84% van de respondenten dat ze altijd of meestal een
vrije parkeerplaats vinden.
Wat de potentiële maatregelen betreft die onze instelling eventueel zou
overwegen om de mobiliteit van de werknemers beter te gaan beheren zijn er meerdere
mogelijkheden die in overweging kunnen genomen worden:
- voor de fiets:
o diefstalveilige fietsenstallingen voorzien.
o verbeteren van de fietsinfrastructuur op en in de omgeving van het ziekenhuis.
- i.v.m. carpool:
o organiseren van carpool.
o verspreiden van informatie over carpooling.
- collectief vervoer:
o regelmatig overleg met de openbaar vervoermaatschappijen.
- verschillende maatregelen:
o regelmatig overleg met de lokale overheden verantwoordelijk voor de toegangswegen
naar het werk.
o telewerk.
o aanstellen van een vervoerscoördinator, permanent aanspreekpunt voor
alle vervoersmiddelen.
De directie deelt mee dat het momenteel heel moeilijk is om verpleegkundigen
aan te werven, waardoor de inschakeling van zorgkundigen een noodzaak wordt.
Een verpleegkundige vervangen door een zorgkundige leidt tot een nieuw zorgmodel.
De verpleegkundige zal bepaalde taken delegeren naar de zorgkundige.
De LBC-NVK afgevaardigden beseffen dat de zorg alsmaar complexer wordt, toch
betreuren ze het feit dat er nog geen uitgeschreven concept over inzet van zorgkundigen
is en dat men de discussie over het al of niet aanwerven van zorgkundigen nu
nog moet starten. Structureel is er op vandaag geen tekort aan verpleegkundigen,
er is wel een probleem met de vervanging bij ziekte. Wanneer men op de afdeling
met een gemengd team van verpleegkundigen/ zorgkundigen werkt zal men de werkdruk
op het team zien toenemen. De vraag wordt gesteld of men bij personeelstekorten
niet moet overgaan tot vermindering van de activiteiten; wat bijvoorbeeld zou
kunnen leiden tot tijdelijke sluiting van bedden.
De directie zegt dat men het wervingsbeleid evalueert, het ziekteverzuim onderzoekt
en een retentiebeleid zou moeten voeren. De directie erkent dat men eigenlijk
laat start met de introductie en opleiding van zorgkundigen.
Een sluiting van bedden moet men zien in zijn globaliteit. De druk op het team
mag eigenlijk niet meer stijgen, men moet op een kwalitatieve manier zorg blijven
bieden. Men dient een globaal pakket uit te werken.